OBHE流程优化项目启动会

为了更好地推动公司运营管理中的标准流程全面优化，提升组织机构效率，增强团队凝聚力和执行力，欧瑞康巴马格惠通（扬州）工程有限公司于2020年4月初专门成立了的OBHE流程优化小组，由总经理钟明、CFO杨嵘担任组长，财控经理钱小蕾、SAP专员滕国银担任副组长，各部门委任一到两名精英代表作为小组组员，有序部署推进该战略措施的实施工作。在此基础上又引入了验收审查机制，由公司董事长和副总经理等管理层团队组成审查委员会，拟在今年第三季度末对该优化项目的各项工作及成果进行监督评审，此举有效保证了该项目的执行进度和质量。

2020年4月20日下午，公司流程优化项目内部启动会在OBHE一楼多功能会议室隆重召开，公司领导及流程优化小组所有成员参加了此次启动会，组长杨总也在北京通过SKYPE连线参加了此次会议，本次流程优化启动大会由此项目执行负责人副组长钱小蕾主持。

会议开始总经理钟明先生结合集团发展形势和公司目前实际情况深入阐释了开展流程优化工作的必要性和重要性，为此次流程优化工作提供了重要的工作思路。钟总还在会上强调了流程优化意义重大，各部门一定要重视此次流程优化工作，解决原有流程中的不足，一起努力建立起一套有效的流程管理体系，继而为保证公司各项工程项目完美交付这一终极目标保驾护航。

随后副组长钱小蕾及滕国银分别介绍了流程管理优化项目的启动背景和工作重点，明确了该项目推进的时间进度安排和日常工作机制，展示了流程优化项目路线图，并用两个生动的案例说明了流程优化的重要性，特别是其中一个案列的精要“个人最优解并不代表集体最优解”引起了与会人员的共鸣，激发了各组员对积极推进该优化项目的热情和使命感。

副总经理陶家宏鼓励大家通过此次流程优化项目解决跨部门协作难的问题，保证流程输入、输出模式能够高质量的在部门间运行。副总经理李立青因公务出差不能参加此次会议，但也通过销售部部门代表表示了对此优化项目的支持和期待。CFO杨总同时以OTB副总经理身份，也分享了OTB的一些高效流程管理经验，并对OBHE流程优化工作做了专业点评，同时表示对此项目寄予厚望。

目前，我们OBHE正值高效快速发展的企业成长期，我们在致力于成为行业领军人的同时，公司内部流程优化亦要齐头并进，从而提高企业内部的管理水平和外部的国际竞争力，促进企业综合实力不断增强，支撑公司战略目标的最终实现！