努力奋进的2020上半年

 

在公司领导层的支持、关心下，在全体同事的共同努力下，本着通过高质量的创新工业解决方案不断创造价值的使命以及为了更美好的生活而创造新的工业解决方案的愿景，OBHE通过扎扎实实地努力、勤勤恳恳地奔波，圆满地完成了2020上半年的工作任务。上半年我们不仅收获丰盛果实、达成不俗的项目业绩，同时也在一步步地优化内部流程、规范质量体系。

 一、上半年度项目业绩：

3月28日，嘉兴逸鹏化纤有限公司三期400T/D全消光聚酯直纺项目开车

5月10日，嘉兴逸鹏化纤有限公司C线400T/D阳离子聚酯直纺项目开车

5月21日，江苏立新化纤科技有限公司年产3万吨半光低粘差别化功能性聚酯切片生产线开车

5月29日，江苏索力得新材料集团有限公司年产20万吨工业丝级连续聚合装置项目开车

所有项目在开车过程中工艺参数达到设计目标，装置运行稳定，零排废一次性开车成功，完美体现了OBHE整体设计能力和开车团队高水平、高素质的服务。

 二、优化公司流程、规范质量体系

回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也在不断优化公司的制度，主要体现在流程管理的标准化和质量体系的规范化。

2018年下半年，公司各部门开始草拟工作流程、制定初始方案。流程标准化主要解决跨部门协作难的问题，提高组织效率，增强团队凝聚力和执行力，保证流程输入、输出模式能够高质量的在部门间运行。今年4月初，我们开始更加全面细致的重新制定和修改流程方案。我们成立专门的流程优化小组，各部门积极配合，同时增加审查机制，有效保证此项目的执行进度和质量。

因为年初疫情，我们2月份交叉内审和4月份的QMS均被延期。在此情况下，我们启用云会议，让项目所有相关人员都能了解质量体系的工作情况。质量体系的规范化主要针对职责不明、接口不清等管理弊端，将工作目标进行分解，落实到每个部门，通过内部审核、外部监督审核和管理评审等质量控制措施，持续不断地改进各项工作。

 三、总结与规划

2020年的开始虽然令人措手不及，但是我们依然可以静下心来，在公司领导层的支持下，协调各方，按质按量完成项目。我们不仅在项目上取得良好业绩，同时可以从自身内部出发，规范公司的内部流程，苦练内功，拒绝花架子，实实在在地为公司的明天和未来考虑，为之奋斗。

接下来，国内项目陆续发货，开始进场安装。国外项目因疫情原因，发货时间都有所推迟，但是我们一直在和客户保持积极有效地沟通，相信我们会克服重重困难，顺利圆满完成各个项目的任务。

当然，我们还会不断地关注公司内部地工作流程制定和推行工作。与此同时，我们也会继续做好QMS工作，把QMS相关标准融入到我们的日常工作中。内部工作流程的标准化、规范化会让我们的项目执行有着坚固后盾，会让我们在激烈的市场竞争中始终能够奋勇向前，保持领先地位。